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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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企业绩效管理培训 2011-12-27

 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业绩效管理培训》，此培训内容将会使您了解:

以战略性人力资源管理为导向，向学员系统地介绍了企业组织绩效管理的全过程。

企业绩效管理培训大纲：

第1讲 绩效管理体系概述
1.1 绩效管理简述
1.2 绩效管理的几大核心理念
1.3 企业为什么需要绩效管理
1.4 绩效管理循环
1.5 绩效管理是个筐，看你怎么装

第2讲 绩效计划
2.1 何为绩效计划
2.2 谁来做绩效计划
2.3 绩效计划制定的原则
2.4 绩效计划的制定程序
2.5 绩效目标的确定
2.6 绩效计划合约样例

第3讲 绩效辅导
3.1 绩效辅导的步骤
3.2 持续不断的绩效沟通
3.3 数据的收集和记录
3.4 制度性绩效沟通举例

第4讲 绩效评估
4.1 有效的绩效评估的好处
4.2 绩效评估的作用
4.3 绩效评估方法的三大类型
4.4 绩效评估方法的选择
4.5 绩效评估中常见的误区及其控制
4.6 评估者的选择与培训
4.7 绩效评估周期的确定
4.8 各级组织在评估中的职责
4.9 分类分层的评估体系设计

第5讲 绩效反馈与面谈
5.1 绩效反馈面谈的目的
5.2 绩效反馈面谈前的准备
5.3 绩效反馈面谈的十大原则
5.4 成功面谈的技巧

第6讲 绩效评估结果的应用与绩效改进
6.1 绩效评估结果的应用
6.2 绩效改进计划

第7讲 绩效指标体系的建立
7.1 绩效评估指标的基本要求
7.2 绩效评估指标的分类
7.3 绩效评估指标的确立
7.4 绩效评估指标的量化
7.5 绩效评估指标标准的确定
7.6 绩效评估指标体系的设计

第8讲 绩效管理的几种模式
8.1 360度绩效评估
8.2 关键绩效指标
8.3 附加经济价值与企业绩效
8.4 平衡记分卡(BSC)模式

企业绩效管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1364) |  评论(0) |  收藏

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